【我做法务这些年】(13)——法务就是要拖后腿!

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  最近看一报道,360的法务部门改成了产品支持部门。

  为什么呢?

  “周鸿祎觉得我们有时候反而是在阻碍公司的发展,并没有给公司带来什么价值。”

  那如何支持法?

  “至少范勇(法务部门总监)在逼着自己去转型,以前他绝大部分的精力都在打官司上,而现在他更像是一个产品经理。现在跟他角色类似的人已经很多了,甚至跟诉讼团队的人一样,有七八个。他们天天和产品线的研发人员泡在一起”。

  这就叫支持啊。

  不太赞同,因为两点:

  第一,法务部门本来是也从来都是支持部门。就像拉车,有人负责前面拉,有人负责后面推,而法务部则负责纠偏,告诉团队,错了错了,左边有一块石头,右边有一首深沟,赶快调整!这就是它的角色,这就是它的支持。有点像明代的六科给事中,只管骂人,至于具体的工作,还是吏、户、礼、兵、刑、工六部之事。

  但是,法务部工作的表现形式,确实会有人感到阻碍,但无损法务支持的实质。如果你非要说它就是阻碍你了,那也是帮助式阻碍(想起了什么?休假式治疗?呵呵)。

  第二,法务服务研发的方式确实应该改进,也可以改进,但不应是简单地“泡在一起”。产品经理就是产品经理,法务经理就是法务经理,两边的逻辑根本就不是一回事,如何融合?物理上泡在一起?不行的。靠谱点的做法,应当是让产品部门的手往上升,多抓取一些与行业相关的法律思维及知识,法务部则站在更高的层面给予协助,比如梳理专项法律脉络、建立针对性的风控体系、提供即时的法律资讯及培训服务等等。谁向谁靠,这是有矢量的,也即方向与力道。为什么这么说,很简单,你说,是学法律的人去研究产品有效率,还是给做产品的人装进法律思维更容易?

  实践中也是这样的道理啊。HR的同事在劳动、社保方面的法律知识一定是比法务扎实,财务的同事在税收、外汇领域的政策一定是比法务熟稔,产品经理为什么不能掌握更多的IP知识呢?

  跑下题。最近还听说释永信要到澳洲开少林寺分寺了,所建项目中包括四星级酒店、高尔夫球场等设施。不知为何,心里有点堵。

  我对佛教一窍不通,但恕我不敬,没吃过猪肉,我见过猪跑。远的,我听说过“以教印心,以律严身,内外清净,菩提之因”的弘一法师,近的,我看到过“不捉金钱、穿百纳衣和托钵乞食”的妙祥法师,这是佛教、大师在我心中的印记。反观少林寺,我听到、看到的却是10万元一炷的天价高香、百万宝马奖励、少林影视公司以及上市这样的商业化字眼。

  很明显,少林寺与大悲寺,一个是在经营,而另一个,是在修行。

  我可能浅陋了,但内心的声音告诉我,360的经与少林寺一样,有点念歪了。

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